Tobias Augsten è responsabile della gestione aziendale del gruppo Weissman in generale. È specializzato nell’ambito dello sviluppo di strategie, di strumenti di guida strategica e dell’implementazione strategica nelle imprese a gestione familiare.
Tobias Augsten é sposato e padre di quattro figli.
Ha frequentato l’Università di Bayreuth specializzandosi in economia aziendale industriale e in finanze. Si è laureato nel 1993.
Dopo la laurea si è trasferito nella propria impresa a gestione familiare e si è ulteriormente qualificato all’Istituto di Economia Aziendale dell’Industria Edilizia a Düsseldorf.
Accanto all’esercizio della sua professione, ha compiuto ulteriori studi specializzandosi in economia immobiliare presso la European Business School a Oestrich-Winkel.
Attualmente Tobias Augsten sta scrivendo la sua tesi sul tema “guida orientata al valore di imprese a gestione familiare”. Questa tesi sarà il completamento della sua formazione professionale scientifica.
Prima di svolgere l’attività nella nostra impresa era Amministratore Delegato nell’impresa a gestione familiare propria per oltre 5 anni.
Nella nostra impresa di consulenza strategica specializzata su aziende a gestione familiare copre inoltre le competenze di “diritto aziendale”, “valutazione d’impresa” e “finanziamenti”. Tobias Augsten ha acquisito una profonda competenza nel settore che va dall’economia immobiliare ed edilizia a birrerie, al commercio al dettaglio nel campo dell’ottica, ai tessili specialistici, al rifornimento di autovetture, all’industria di attrezzature fino all’industria alimentare.
Tobias Augsten è autore di vari articoli di giornale e di dispense su tematiche riguardanti la guida e lo sviluppo strategici, trattandone la loro applicazione pratica.
Il mio motto (di vita e di lavoro) ...
“Cerca di dare un contributo significativo con tutto quello che fai”.
“Niente è così forte come un’idea, di cui è arrivata l’ora” (Viktor Hugo).
Così definisco successo …
L’ambito nel quale lavoro. Mi auguro di esserci più spesso possibile, quando un’idea importante si sta realizzando.
La mia visione di una buona crescita …
La crescita dimostra che un’organizzazione agisce in modo corretto. Sarebbe importante poter, non dover crescere.
A 75 anni …
Vorrei fare esattamente quello che sto facendo oggi – senza doverlo fare.