Gerade in Zeiten des Wandels und starker Veränderungen am Markt sollte jeder einmal überprüfen, ob er mit seinem existierenden Geschäftsmodell erfolgreich bzw. überhaupt überlebensfähig ist. Vielleicht beschäftigen Sie sich auch schon seit Längerem mit Ihrem Geschäftsmodell und es fehlte Ihnen bislang die Idee, dieses zu verändern und an gegebene Verhältnisse anzupassen. Mit unserem Arbeitspapier zum Thema Geschäftsmodelle und Regelbrüche erhalten Sie wertvolle Informationen und Impulse.

Inhaltsverzeichnis
1 Die Zeit im Wandel
1.1 Benchbreak statt Benchmark als Basis des Erfolgs
1.2 Den Veränderungszeitpunkt erkennen
2 Der wertorientierte Managementansatz

3 Das Geschäftsmodell im strategischen Management
3.1 Definition des Geschäftsmodells
3.2 Einordnung des Geschäftsmodells in die Strategiearbeit
3.3 Bedeutung des Geschäftsmodells für unsere Wertschöpfung
4 Benchbreaks durch Veränderung des Geschäftsmodells
4.1 Verminderung
4.2 Verstärkung
4.3 Beseitigung
4.4 Neuschaffung
4.5 Übertragung auf das eigene Geschäftsmodell
5 Geschäftsmodelle vor dem Hintergrund der Internationalisierung
6 Fazit
Quellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 
Autorenübersicht